• 14/05/2010 11:57
• 

• Git! 0

  Kit! 0

PRINCE2 to metodyka zarządzania projektami oparta na pozytywnych i
negatywnych doświadczeniach uzyskanych przez kierowników projektów z krajów
anglosaskich. Zastosować ją można do zarządzania i sterowania projektami
wszelkiego rodzaju i wszelkiej wielkości.
Zarządzanie Projektami PRINCE2 (kurs weekendowy)

Celem tego 2-weekendowego szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodyką
PRINCE2. Szkolenie zapoznaje uczestników z procesami i technikami
zarządzania prjektami oraz obszarami wiedzy na poziomie egzaminu
certyfikującego PRINCE2 Foundation. Każdy Uczestnik otrzymuje również pełny
komplet informacji i materiałów niezbędnych do zdania egzaminu
certyfikującego.

Prince 2 - weekendowy - piątek (16:15-20:00) i sobota i niedziela
(09:00-16:30)

Korzyściami wynikającymi ze stosowania technik poznanych podczas PRINCE2 są:

kontrolowane i zorganizowane rozpoczęcie, rozwinięcie i zakończenie
projektu,
regularne przeglądy postępów prac w stosunku do planu i założeń projektu,
elastyczne punkty decyzyjne,
automatyczna kontrola wszelkich opóźnień od harmonogramu,
zaangażowanie w projekt,
warunki do dobrej komunikacji w całym zespole.
Korzyści dla uczestników szkolenia:
Poznanie najlepszych praktyk zarządzania projektami
Uporządkowanie wiedzy w zakresie zarządzania projektami metodyką PRINCE2
Zdobycie umiejętności wspierania projektu;
Poznanie metodyki na poziomie egzaminu certyfikującego "PRINCE2 Foundation"

PROGRAM SZKOLENIA:
1. Wprowadzenie do PRINCE2(tm)
- Historia powstania metodyki PRINCE2(tm)
- OGC - Office of Government Commerce
- Założenia PRINCE2(tm)
- Definicje projektu, charakterystyka projektu, rodzaje projektów, przykłady
- Zarządzania projektem - omówienie
- Zastosowanie PRINCE2(tm)
- Przyczyny porażek projektów
- Definicja sukcesu projektu wg PRINCE2(tm)
2. Struktura metodyki
- Zasady PRINCE2(tm)
- Tematy PRINCE2(tm)
- Procesy PRINCE2(tm)
- Środowisko
- Techniki PRINCE2(tm)
- Cykl życia produktu
- Cykl życia projektu
3. Model procesowy - omówienie
4. Struktura organizacyjna projektu
- Struktura projektu a struktura organizacji
- Interesariusze projektu
- Role w projekcie i zadania zespołu zarządzania projektem
- Biuro wsparcia projektu
5. Proces Przygotowanie Projektu
- Zlecenie Przygotowania Projektu
- Założenia Projektu
- Oczekiwania jakościowe klienta
- Kryteria Akceptacji
- Formuła Realizacji Projektu
6. Proces Inicjowanie Projektu
- Uzasadnienie Biznesowe
- Korzyści biznesowe
- Dokument Inicjujący Projekt
7. Technika
Planowanie oparte na produktach
- Opis produktu finalnego
- Diagram struktury produktów
- Opisy produktów cząstkowych
- Diagram następstwa produktów
8. Technika Przegląd Jakości
9. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
10. Proces Zarządzanie Strategiczne Projektem
11. Proces Zarządzanie Zakresem Etapu
12. Proces Sterowanie Etapem
13. Elementy sterowania
- Tolerancje
- Raport o Istotnych Odchyleniach
- Ocena Nadzwyczajna
- Plan Nadzwyczajny
- Raport Okresowy
- Grupa Zadań
- Punkty kontrolne
- Ocena końcowa etapu
14. Proces Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów
15. Proces Zamykanie Projektu
16. Narzędzia informatyczne do zarządzania projektami
17. Inne metodyki OGC
18. Literatura
19. Podsumowanie metodyki zarządzania projektami PRINCE2(tm)

Szkolenie obejmuje:
-wykład,
-dyskusje,
-studia przypadku (case study),
-ćwiczenia indywidualne i grupowe,
-wymianę doświadczeń uczestników,
- indywidualne konsultacje - w miarę możliwości czasowych

Forma szkolenia:
Szkolenie obejmuje wykład i dyskusję, studium przypadku, ćwiczenia grupowe i
wymianę doświadczeń uczestników. Analizowane będą rzeczywiste zagadnienia
projektowe. Istnieje możliwość dostosowania ćwiczeń do potrzeb grupy.

START: 28 maja 2010!!!!

CENA:
599zł -studenci Politechniki Warszawskiej
799zł- pozostali

Dokładne informacje znajdziecie na stronie:
WWW.AKADEMIA-BIZNESU.PL

Kontakt i zapisy:
kontakt@akademia-biznesu.pl
501 073 5